不同的臺灣BT沖床公司在工作和管理方面有著許多特性，但一些失敗的臺灣BT沖床公司管理者會由于某一些錯誤致使從根本上破壞對職場、公司和隊伍動力的理解。

1、管理就是命令和監控

失敗的投資者覺得他們的工作就是命令人員辦事，而且保證人員按照自己說的完成為職責。

聰明的投資者知道管理工作主要是幫助人員變得更成功，而且對那些人員不能自行決定的事宜做抉擇。

2、人員應該愿意長時間工作

失敗的投資者相信那些不愿意一周工作60個小時的人員都是在敷衍塞責或裝病。

聰明的投資者清楚無數的研究都已然表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都將降低生產力。

3、我管理數字而不是管理人

失敗的投資者把他們全部精力都放在保證數字的增長上，即使這意味著修改數據。

聰明的投資者清楚真正能夠得到好數字的方法就是幫助你的人員做到自己的數字。

4、如果我要求完成什么事，我就自己做

失敗的投資者覺得他們自己是效率之星，他們可以通過權力和職責解決任何問題。

聰明的投資者意識到真正的領導力來自于激勵人們面對自己的成功和失敗。

5、在我得到全部數據之前不能做決定

失敗的投資者是如此迫切地規避風險，他們在完成任何更關鍵的抉擇之前都要求大量的內容。

聰明的投資者理解到了某種程度(往往很快就會突破這類程度)之后，更多的內容只會把水攪渾。

6、成功是我的，失敗是你的

失敗的投資者在事宜順利的時刻會把功勞歸到自己身上，在事宜出問題的時刻把義務推給其他人。

聰明的投資者清楚他們真正的工作是：

1.在失敗降臨之前就想辦法防止;

2.宣布人員取得的成功。

7、我喜歡讓他們向來猜測不休

失敗的投資者把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠也不讓人員了解抉擇的過程。

聰明的投資者清楚如果負責執行的人員從一開始就參與抉擇的過程，那最終的決定就會加倍成功。

8、薪水排查是教訓人員的完美時機

失敗的投資者會把他們的抱怨、批評和建議都藏在心里，直到人員的效率考核的時刻才拿出來。

聰明的投資者清楚人員在受到攻擊的時刻會感到慌張，所以只能逐步地通過周期性的輔導幫助他們轉變行為。

9、我是如此關鍵所以我不必有禮貌

失敗的投資者是如此的自高自大，所以他們基本懶得去監控自己。

聰明的投資者清楚企業的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的人員中是不會有人才的，這類局面最終會毀掉這一家公司。